Logo hu.masculineguide.com

Az Első Nem Sportoló, Aki Megkapta Az ISPO-kupát, A 93 éves Gert Boyle

Az Első Nem Sportoló, Aki Megkapta Az ISPO-kupát, A 93 éves Gert Boyle
Az Első Nem Sportoló, Aki Megkapta Az ISPO-kupát, A 93 éves Gert Boyle

Videó: Az Első Nem Sportoló, Aki Megkapta Az ISPO-kupát, A 93 éves Gert Boyle

Videó: Az Első Nem Sportoló, Aki Megkapta Az ISPO-kupát, A 93 éves Gert Boyle
Videó: KGW archives: Profile on Gert Boyle, 2000 2024, Március
Anonim

Először is, ha nem tudja, mi az ISPO, írtam egy cikket róla, szóval nézze meg. De a novella az, hogy az ISPO a világ legnagyobb, kizárólag sportcikkeknek, ruházati cikkeknek és technológiának szentelt vásár. Minden évben az ISPO Kupa díjat sportolónak vagy szabadidősnek (vagy kinti nőnek!) Ítélik oda a területén elért jelentős teljesítményért, a hegymászástól kezdve a profi csapatsportokon át az olimpiai rekordokig stb.

2018-ban az ISPO Kupa-díjat Gert Boyle, a 93 éves nő kapta, aki körülbelül öt láb magas, és soha egyetlen rekordot sem döntött egyetlen sportágban sem. De sikerült a küzdelmes kalapcéget a világ egyik legelismertebb, leginnovatívabb és legsikeresebb sportruházat-vállalattá növeszteni, és ez megér valamit. (Valójában évente több mint egymilliárdot ér, amikor a „valami” amerikai dollárra utal.)

Ki pontosan Gert Boyle, és mi az öröksége? Majd belemegyünk, de a tudomásul veszem, még akkor is, ha a név nem cseng, ha 30 évesnél idősebb vagy, valószínűleg ismered az arcát. Az 1980-as évek közepétől Gert vadul sikeres nyomtatott és televíziós reklámkampányban szerepelt, amelyben felvette a Kemény Anya palástját, aki a ColumbiSportswear ruházatot nehéz teszteken keresztül töltötte be, általában hosszú szenvedő fiával, Timtel. a perek szerencsétlen áldozata.

Az ezekben a reklámokban bemutatott Kemény anya személyGert természetesen nagyrészt a humornak szánta, és valami paródia volt, de akár keménységnek, lelkierejének, ellenálló képességének, lendületének, akár csak bármely más szónak nevezzük, amely alapvetően rosszat jelent, találóan írja le a sportcikkek ezen valószínűtlen titánját. Élete számos eseménye sok embert megkopott vagy egyenesen megtört. Ehelyett Gert gyarapodott - olyannyira, hogy 93 évesen még mindig a Columbia oregoni Portland központjában dolgozik a hét minden napján.

Amikor Gertrude Boyle 1937 nyarán Amerikába érkezett, 13 éves volt, nem beszélt angolul, és alig sejtette, mit várhat az előtte álló élettől. Apja azonban tisztán látta, mi vár az övékéhez hasonló zsidó családra, ha Németországban maradnak. Apja, Paul Lamfrom nagy sikerű inggyártó céget vezetett Münchentől északra, és új otthonukban, Portland-ben ismét a ruházati üzletágba kezdett, ezúttal kalapcég alapításával. Ahogy Gert megosztja a 2005-ös Egy kemény anya című memoárjában, ezt a boltot, amelyet eltörpített a család otthagyott mérete, a ColumbiHat Company néven nevezték el, egyszerűen azért, mert Paul megjegyezte, hogy számos más portlandi vállalkozást elneveztek a Columbi Riverről a városról.

Image
Image

Ezt nem fogom Gert Boyle-ról szóló életrajzgá változtatni, főleg azért, mert ezt ő maga írta már (lásd fentebb). Azt fogom tenni, hogy megosztok két figyelemre méltó dolgot, amelyek történtek az életében, amelyekre válasza mindent megváltoztatott, és akár modellként is szolgálhat mindannyiunk számára.

Az első tragédia volt: Gert férje, Neal vette át a ColumbiHat Company gyeplőjét, és szerény sportruházat-kereskedővé változtatta, aki irányította az üzletet, miközben a háztartást 1970 decemberében hirtelen bekövetkezett haláláig vezette. Neal néhány órán belül meghalt, miután először mellkasi fájdalmat tapasztalt. és otthagyta Gertet, hogy ne csak háromgyerekes családot teremtsen, hanem a cég vezetőjeként is, amikor gyakorlati üzleti tapasztalatai nem voltak. Ahelyett, hogy egyszerűen eladta volna a céget, Gert, fiával, Timtel együtt, úgy döntött, hogy a sportruházat üzletágát választja.

A második figyelemre méltó döntés, amelyet Gert Boyle hozott, az volt, hogy néhány évvel később nem adta el a céget, annak ellenére, hogy a törekvés (még) nem volt nyereséges. Gert szerény ellenszolgáltatással való eladással vagy egy, de kudarcot valló márkanévvel való ragaszkodással szembesült, amelyben még látta a potenciált, Gert megtartotta Columbiin családját.

Image
Image

Miután elolvastam Gert Boyle emlékiratát, és hosszasan beszéltem Tim Boyle-val (a cég vezérigazgatója) és Joe Boyle-vel (Tim fia, aki a Columbibrand jelenlegi elnöke), rádöbbentem, hogy a vállalat ilyen sikeres volt, és egybeesik miért teszi Gert Boyle logikus címzettéül a díjat, amelyet általában a sport világ úttörői vagy csúcsminőségű előadói számára tartanak fenn. Minden Columbiproduct és kezdeményezés mozgatórugója mindig is a minőség iránti elkötelezettség volt, és a márka hajlandónak bizonyult tévedéseket befogadni és szükség esetén átirányítani. Bármennyire kemény Gert is játszik, jó tanácsokat is meghallgatott. Nem volt egy korai rajongója a Kemény anya hirdetéseknek, amikor egy ügynökség javasolta őket, de hajlandó volt meghallgatni a szakértőket és kipróbálni a megközelítést. És amikor az alaprajongók, majd a szélesebb közönség lelkesen válaszolt, csak túlságosan boldog volt ahhoz, hogy magáévá tegye a Kemény Anyát és elkötelezze magát a kampány mellett.

Néhány órával azelőtt ültem le Tim Boyle-val az ISPO 2018. évi konferenciájára, hogy anyja nevében elfogadta az ISPO-kupa díját (bár ő még mindig munkába áll, nem gyakran utazik át egy óceánon és két kontinensen). Egyedi nézőpontot osztott meg azzal kapcsolatban, hogy miért ragaszkodott a család az üzlethez, és miért sikerült ez végül. Amikor édesanyjával átvette Kolumbiát, nem „családi örökségként, hanem valóban a túlélés eszközeként” látta. Ami küzdő társaság volt, de ez jobb volt, mint a semmi. A Boyles sem hajlandó reklámozni a Columbias családi vállalkozását (bár valójában lényegében ez, és a negyedik generációjában sem kevésbé). Ehelyett, ahogy Tim Boyle leírja, „állami vállalatnak tekintik, amelyet történetesen nagyrészt családtagok irányítanak”. Tehát míg Columbiis még mindig a Boyle család „eszköze a túlélésért”, manapság ennek a milliárd dolláros globális márkának nincs nagy a kizárás vagy a kudarc veszélye.

Az ISPO-n töltött időm alatt jól töltöttem, miközben Joe Boyle-val is csevegtem, és a későbbi e-mail-csere során olyan betekintést osztott meg, amely annyira jól megfogalmazódott, hogy azt hittem, csak a márkaelnök saját szavait használom:

"Minél jobban elgondolkodtam azon a kérdésen, hogy elválasztom-e a személyes életet a szakmai élettől" - írta Joe -, az az egyetlen, ami állandó marad, [soha] semmit sem veszek természetesnek. Legalábbis így közelítettem meg mind a magánéletemet, mind a szakmai életemet az üzleti életben, és azt hiszem, Gert egyetértene ezzel. A nap végén kis családi vállalkozásként kezdtük, nagyobb családi vállalkozássá nőtte ki magát, majd a nyilvánosan forgalmazott, multinacionális vállalat felé fordultunk, amelynek történetesen a családtagjai egyaránt befektettek a cégbe, és beépültek a mindennapi működés irányításának kultúrájába.. Mindezt soha nem veszem természetesnek, és ez sok minden arra ösztönöz, hogy folytassam növekedésünket és vezető szerepünket az iparban. Sok ember számított rá, hogy semmit sem veszünk természetesnek.”

Mégis, a masszívan sikeres aktív ruházati márka elnökeként szolgálva - Tim rámutatott, hogy a Columbiis egy ruházati márka számtalan kategóriában, a halászingektől az alkalmi viseletig, nem csak egy felsőruházat gyártója, mint sokan gondolják - nem feltétlenül teszi logikussá választás a sportdíjra. De amikor ez a vállalat kifejlesztette az ipar által valaha látott leginnovatívabb hőtechnikát, például az Omni-Heat bélést, amely segít. Tehát a lélegző, ugyanakkor 100 százalékos vízálló OutDry szövet. Stb. De sok vállalat kifejlesztett hűvös (vagy meleg vagy száraz, ha hagyja, hogy a szójáték szolgáljon) ruházati technológiákat. És sok vállalat öltöztette fel az olimpiai sportolókat, mint a Columbidid idén a PyeongChang 2018-ban. És igen, sok vállalat vezetője számtalan órát és dollármilliókat szentelt olyan jótékonysági szervezeteknek, mint a Speciális Olimpia és a különböző gyermeki jótékonysági szervezetek, köztük a CASA.

Image
Image

Ha mindezt összeállítja, akkor valóban egyedülálló terméket kap. Gert Boyle soha nem tervezte a globális szabadtéri és aktív ruházati üzletág élét. Tim újságírót tervezett, nem pedig egy ilyen vállalkozás vezérigazgatója. Joe valószínűleg sejtette, mi állhat a karrierjében, de még mindig ki kellett nyúlnia és meg kellett ragadnia, ahelyett, hogy partra ment volna. Tehát a Gert Boyle számára 2018. február elején elnyert ISPO-kupa minden bizonnyal elismerte az egyik nő hatását a sport világára, de ennél sokkal többet jelent. Ez azt jelenti, hogy az emberek, az emberek és még a márkák is hatalmas hatást gyakorolhatnak, ha tájékozódnak és inspirálják őket az odaadás iránt a minőségi termékek gyártása és a jó munkák végzése érdekében.

Ajánlott: