Logo hu.masculineguide.com

Ez A Mozgalom: Tisztítsuk Meg A Mérgező Férfiasságot A Munkahelyről

Tartalomjegyzék:

Ez A Mozgalom: Tisztítsuk Meg A Mérgező Férfiasságot A Munkahelyről
Ez A Mozgalom: Tisztítsuk Meg A Mérgező Férfiasságot A Munkahelyről

Videó: Ez A Mozgalom: Tisztítsuk Meg A Mérgező Férfiasságot A Munkahelyről

Videó: Ez A Mozgalom: Tisztítsuk Meg A Mérgező Férfiasságot A Munkahelyről
Videó: OKOK amiért ISMERŐST TÖRÖLSZ … - HorryZ 2024, Április
Anonim

A bajusz félelmetes. Ezzel tényleg nem lehet vitatkozni. Akár ceruzavékony, mint kormány, akár viaszos és széles, nincs olyan bajuszstílus, amely nemcsak csodálatos dolog. (Nos, oké, talán egy stílus, amely az 1940-es évek közepén elvesztette a népszerűségét.) Olyan magasztos a bajusz, hogy még egy egész hónapot is szentelnek neki: Movember.

De ahogyan az igazi cikk a bajusz mögött álló ember, a Movember igazi története nem a „szúrásról” szól, hanem arról, hogy az e szőrös ajk mögött álló férfi hogyan teljesít mind a testi, mind a lelki egészség szempontjából. Arról szól, hogy kezet adjak az uraknak, amikor nem olyan jól teljesítenek, és rendben van, ha küzdelmekről beszélünk.

Leegyszerűsítve: a Movember nem a bajuszról szól, hanem arról, hogy nyíltabban foglalkozzon a sok férfi előtt álló kihívásokkal. Movember szerint a mozgalom hivatalos megalapítása sok férfinak komoly problémát jelent, hogy beszéljen a problémáiról, és ez még sehol sem jellemzőbb, mint a munkahelyen.

Image
Image

A Movember és az Ipsos MORI által közösen végzett tanulmányok szerint az amerikaiak 34% -a úgy érzi, hogy munkahelye veszélyben van, ha munkahelyi mentális egészségi problémáiról beszélnek, és 36% úgy gondolja, hogy akadályoznák őket abban, hogy munkahelyi előléptetést kapjanak, ha megemlítik a problémát nehezen tudtak megbirkózni velük. És ha megbocsátja a kettős negatívat, akkor nem apróságokról beszélünk. A Movember célja a „prosztatarák, a hererák, a mentális egészség és az öngyilkosság megelőzése” kezelése. Ezek egyike sem olyan kérdés, amellyel az embernek egyedül kellene megküzdenie, de túl gyakran éppen ez történik.

A Movember azon dolgozik, hogy méregtelenítse a férfiközpontú munkahelyi kultúrát, és hogy a férfiak mind az irodában, mind az irodán kívül kényelmesen beszélhessenek problémáikról. az alapítvány nemrégiben készített jelentése többek között a következtetéseket tartalmazza:

  • A legtöbb férfi férfiasnak / férfiasnak tartja magát, és úgy gondolja, hogy a férfiasság fizikai és érzelmi erősségről szól. A férfiak háromnegyede férfiasnak / férfiasnak (75%), majdnem fele a férfiasságot erősségének (48%) jellemzi.
  • A férfiak a férfias / férfias előnyöket látják, például segítenek partnert szerezni (57%), foglalkozni a mindennapi élettel (50%), és munkát szerezni vagy megtartani (49%).
  • A férfiak azt gondolják, hogy a társadalom érzelmileg erősnek számít és nem mutat gyengeséget (58% gondolja ezt)
  • a férfiak jelentős része (38%) elkerülte, hogy másokkal beszéljen arról, hogyan érzi magát, hogy elkerülje az embertelen megjelenést.
  • Sok férfi azt kívánja, hogy többet beszélhessenek másokkal a tapasztalt személyes problémákról (43%).
  • A legtöbb férfi úgy véli, hogy a beszélgetés segíthet. A férfiak több mint háromnegyede (77%) úgy gondolja, hogy a beszélgetés hatékony módszer a problémák kezelésére, és 76% úgy véli, hogy a nyílt beszélgetés pozitív hatással lehet a mentális egészségre.

További betekintés céljából beszélgettünk Susan Todddal, a Movember amerikai mentális egészség és öngyilkosság-megelőzés igazgatójával és Mark Hedstrommal, az Egyesült Államok ügyvezető igazgatójával.

A kézikönyv: Mi romlott el azzal, ahogy a férfiasság sztereotip érzéke kialakult, és mit tehetünk ez ellen? Mi legyen a férfiasság új paradigmája?

Susan Todd: Évszázadok óta azt mondják a férfiaknak, hogy "hogyan kellene lenniük", a magatartás népszerűsítésének kultúrája jött létre, amely veszélybe sodorja őket, ahol a férfiak nem keresnek segítséget, amikor szükségük van rá. Támogatjuk a férfiak egészségét negatívan befolyásoló férfi sztereotípiák lebontását. Fontos, hogy az egészséges férfiasságra összpontosítson, amely hangsúlyozza a férfiak erősségeit, érzelmeit és erényeit. Azt akarjuk, hogy a férfiak önmaguk olyan részeire összpontosítsanak, amelyek jóak, kreatívak, sikeresek, kedvesek és képesek, ugyanakkor nem korlátozzák őket a társadalmi sztereotípiák.

TM: Milyen kihívásokkal néznek szembe tisztességtelenül a férfiak a munkahelyen?

Mark Hedstrom: A nemek közötti egyenlőség a munkahelyen nagyon fontos kérdés, amellyel foglalkozni kell. A Harvard Business Review nemrégiben megjelent, „A legtöbb ember rosszul érinti a férfiakat és a nőket” című cikkében néhány remek pont található: „A tudomány általában véve nem támasztja alá azt az állítást, miszerint a férfiak és a nők génjeik vagy nevelés vagy mindkettő.”

Bár vannak különbségek, nem rögzülnek a nemek rögzített vonásaiban. A férfiak és nők közötti különbség a munkahelyen a szervezeti struktúrákból, a vállalati gyakorlatokból és a helyzetekből fakad.

Fontos, hogy az egészséges férfiasságra összpontosítson, amely hangsúlyozza a férfiak erősségeit, érzelmeit és erényeit. [Movember azt akarja], hogy a férfiak önmaguk olyan részeire összpontosítsanak, amelyek jók, kreatívak, sikeresek, kedvesek és képesek, ugyanakkor nem korlátozzák őket a társadalmi sztereotípiák.

A nevelés érdekes példa, mivel a munkahelyeknek többet kell tenniük az apák jobb támogatása érdekében. Az amerikai munkaadók többsége minimális szabadságlehetőséget kínál az anyák számára, az apák számára pedig viszonylag nem. A Munkaügyi Minisztérium tanulmánya szerint a szülői szabadságot igénybe vevő férfiaknak csak 13% -a kapott fizetést, szemben a nők 21% -ával. Munka közben az anyák (de nem az apák) támogatásra szorulnak, míg a férfiak nem mindig kapják meg ugyanazt a támogatást. Valószínűleg közvetlenül vagy közvetve közlik velük, hogy „ember”. Például, ha a férfiak mégis könnyebb utazási menetrendet kérnek, miközben a felügyelőik beleegyezhetnek, gyakran vonakodva és egyértelmű elvárás szerint átmenetinek számítanak.

TM: Hogyan indult a Movember? Hogyan nőtt ki a hivatalos szervezet az eredeti mozgalomból?

MH: A Movember 2003-ban indult Ausztráliában, amikor két barát vissza akarta hozni a bajuszt és divatossá tenni, miközben felhívta a figyelmet a férfiak egészségére is. Sok évvel később a megnövekedett bajuszok, kapcsolatok és beszélgetések révén a Movember büszkén fogadta a több mint 6 millió támogatót és segített 1250 innovatív férfi egészségügyi projekt finanszírozásában 20 országban. De még mindig rengeteg a tennivaló.

Image
Image

TM: Melyek az alapítvány elsődleges céljai?

UTCA: A jótékonysági szervezet elismeri, hogy globálisan a férfiak hat évvel korábban halnak meg, mint a nők, olyan általános egészségügyi problémák miatt, mint a prosztatarák, a hererák, a mentális egészség és az öngyilkosság. A Movember célja, hogy 2030-ra 25% -kal csökkentse a túl fiatalon haldokló férfiak számát.

TM: Mit tehetnek a férfiak (és nők) azért, hogy támogassák a Movembert, a bajuszt, de azon túl is?

UTCA: Sokféle módon lehet bekapcsolódni!

  • Növekszik a bajusz.
  • Mozogjon és vállaljon 60 mérföldet gyalogolni vagy futni a hónap során. Ez 60 mérföld annak a 60 férfinak, akiket óránként, óránként elveszítünk az öngyilkosságtól szerte a világon.
  • Rendezvény rendezése. Találkozzon barátaival és családjával. Főzd fel a vacsorát. Host borotválkozás. Csináld az utad szerint.
  • Adományozzon most a movember.com oldalon.

TM: Kik a Mo Bros-ok, és hogyan lehet valaki Bro?

MH: Mo Bros és Mo nővéreink a nagykövetek az egész világon, akik adománygyűjtést folytatnak, és továbbra is segítenek felhívni a figyelmet a férfiak egészségére. Bárki lehet Mo Bro vagy Mo nővér, ha regisztrál a movember.com oldalon

Itt csatlakozhat a The Manual Movember csapatához.

Ajánlott: