Apolis Férfi Ruházat, Los Angeles

2024 Szerző: Francis Oldridge | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 20:40

A Raan és SheParton testvérek által 12 évvel ezelőtt alapított címke gazdaságilag kihívást jelentő területeken gyárt Bangladestől az Egyesült Államokig, és folyamatosan ruházatot és egyéb tárgyakat keres, amelyek áhíthatók, megfizethetőek és igen, etikusak.

A New York-i önálló üzlet múlt heti megnyitása nyomán (a második a Los Angeles-i üzletük után) ketten beszéltek velem, hogy az új Apolis Közösségi Központnak elnevezett új belvárosi üzlet hogyan keveri össze a hagyományos kiskereskedelmet oktatás és közösségi ismeretterjesztés, ideértve előadásokat és zenei előadásokat.

Meséljen az új NYC üzletről

Raan: Ez egyfajta szerencsés last-minute projekt volt, amely az ölünkbe esett. Néztünk odakint, de ritka, amikor összejön, és amint kulcsrakész ugrik rá, így körülbelül két-három hét alatt megfordítottuk.

De nem ez a tipikus üzlet, igaz?

Raan: Csak próbálunk minél több egyedi kiskereskedelmi megközelítést alkalmazni minden megtalált regionális bázissal. LA-ben a Művészeti Negyedben vagyunk, és még az épületben is sok dolgozó művész dolgozik, ahol üzletünk és irodáink vannak, ezért azt szerettük volna, hogy ez inkább kiállítási hely legyen, így galériáknak, kis dokumentumok filmpremierjeinek vagy bizonyos filmek vagy a hosszú formátumú beszédfunkciók kis közösségben látogatott előzetesei. Gondolni akartunk arra, hogy miként hozhatnánk létre több műhely / tanterem formátumot a tevékenységünk kiskereskedelmi oldalán kívül.

Első műhelyünket New York-ban tartottuk, meglehetősen termékeny íróval, Kyle Westaway nevével, aki szintén a The Wall Street Journal-t írja. A Quincy Jones Productions céggel egyedülálló partnerséget folytatunk, így kicsi helyszínek leszünk számukra, hogy New York-ban feltörekvő tehetségeket teremtsenek a galéria terében. Tehát 50 fős vagy még kisebb eseményeket fogunk megrendezni sajtóelőzetesek számára bizonyos tehetségek számára, akiknek esetleg játszani kell New Yorkban.

Miért kell az üzlet közösségének gyülekezőhelyét létrehozni?

Shea: Minden mindig visszatér ehhez az ideához, amiben nem hisszük, hogy több tégla és habarcs üzletre van szükség, hacsak nem helyi és hasznos célokat szolgálnak, amelyek hasznosak és relevánsak. Első és legfontosabb prioritásunk a márkánk, a termékünk vásárolható és elérhető, és így fog kinézni az üzlet nyitva tartásának napjainak többsége.

Rendezvényeink olyan dolgok lesznek, amelyek olyan szintű hitelességet teremtenek, amely létrehozza a közösségi központ merész ideáját. Olyan beszédsorozataink vannak, amelyeket Los Angelesben indítottunk, és arra összpontosítunk, hogy az ipar különböző formái hogyan hatnak a közösségre. Nagyon sokféleképpen izgatottak vagyunk, hogy az elmúlt négy év Los Angeles-i tapasztalatait New Yorkba vigyük, de úgy tesszük, hogy úgy gondoljuk, hogy ez releváns a New York-i lakosság számára abban, amire szükség van a SoHo környéken.

Ki a tipikus vásárló az új boltban?

Raan: Elég széles. Mindenki megtalálható számunkra, kezdve a kortárs kategóriába, egészen az ügyvezető ügyfelekig, akik finomabb vagy hétköznapibb megjelenést keresnek, a nyugati partoknál inkább. Sok olyan európait is hallhattunk már az ajtón, akik éppen nyaralnak. Volt sok olyan emberünk is D. C.-ből, Bostonból, New Jersey-ből és Midwest városokból, akik éppen áthaladnak New York-on. Nagy jelenlétünk volt itt a nyugati parton, de valahogy mindig is küzdöttünk azért, hogy megtaláljuk ezt a keleti parti kiskereskedelmi jelenlétet a márka számára. Mivel a márka közel tíz éve létezik, izgalmas volt látni, hogy sok ember jött ki a faipari munkából, akiknek volt termékük az évek során, és kevés otthont teremtettek számukra, hogy lássák, mit csinálunk.

Melyek a kedvenc termékei a jelenlegi kollekcióban?

Raan: Éppen folytatjuk az alapvető alapgyűjteményünk sok finomítását. Mezőgazdasági termelőnk piaci táskája bangladesi projektünkkel valamennyire eléri azokat a méretarányokat, amelyeket soha egyetlen más projektünkkel sem tudtunk elérni, így 130 000–140 000 termelési egységhez közelítünk, ami egyenértékű a projekt foglalkoztatásával négy évvel ezelőtt indult Bangladesben. Személyre szabhattuk a városokat az emberek számára, amit megkönnyítünk az üzletből. Készíthetünk nekik egyet az egyik táskából, és a két üzleten vagy az e-kereskedelmi webhelyen keresztül eljuttattuk hozzájuk.

Mi következik a márka számára?

Raan: A nagykereskedelmi számlák elég nagy skáláját építettük fel, és azt hiszem, hogy valóban megpróbáljuk duplázni a közösséget és a beszélgetést közvetlenül az ügyfeleinkkel és a közönséggel. Ezért nagyon aktívan töltünk sok időt mindkét parton, hogy megteremtsük ezt a nyitott ajtós környezetet. Nem hiszem, hogy sok márkának van erre lehetősége, mert annyira kötődnek a hagyományos divatnaptárhoz, és márkaként próbálunk a mostani életben élni, és ezt a párbeszédet folytatni az ügyfeleinkkel és az erőforrások visszajelzéseit. Újra szeretnénk elképzelni termékciklusunkat és kínálatunkat. Ahelyett, hogy elmondanánk ügyfeleinknek, mit vegyünk fel, azt hiszem, ez sokkal együttműködőbb számunkra.

Mi volt a legjobb része a saját üzlet vezetésének?

Raan: Szerintem a múlt legnagyobb kihívása az, hogy sok harmadik féltől származó kiskereskedővel dolgoztunk együtt. Szeretjük ezeket a kapcsolatokat, de sokszor nincs valós idejű láthatóságunk vagy visszajelzésünk. sok időt kapunk visszajelzést a teljesítményről az év negyedévében. Ez az új, valós idejű visszajelzés az új mentőöv és a barométer az előrelépéseinkhez. A közönségünkkel való kommunikáció megváltoztatja a munkavégzés módját.