A Nau Kültéri Ruházati Márka Felkelt és Jót Is Tesz

2024 Szerző: Francis Oldridge | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 20:40

Amellett, hogy remek felsőruházat és egyéb sportruházat kínál, mindet fenntartható szövetekkel díszíti, és továbbra is elkötelezett a világ és a környezet javítása mellett azáltal, hogy értékesítésének két százalékát a Partners for Change program kiválasztott szervezeteinek ajánlja fel. Így, amikor megveszi és viseli az egyik tárgyát, divatos, sokoldalú darabot kap, amely a bolygót is végső win-win-ben segíti.

A márka vezérigazgatója, Mark Galbraith nemrég telefonon beszélt velem a Nau eredetéről és arról, hogy merre tart most, amikor már közel tízéves …

Mi a Nau háttere és története?

A márka eredete nagyrészt a szabadban élő emberek csoportja: a Marmot korábbi alapítója, Eric Reynolds összeállította a márka koncepcióját, és meghúzta magam - a Nike-nál és a Patagoni-nál dolgoztam -, és még néhány másik embert a Nike-tól. Olyan emberek csoportja volt, akik jórészt szabadtéri sport szempontjából érkeztek. Eric újragondolta, mi lehet és lehet az üzlet. És ennek középpontjában erőt használt a pozitív változásokhoz. Általános koncepciója az volt, hogy a mai világban az ötletek és attitűdök alakítják a jövőt. Tehát az üzleti elképzelései szerint az üzleti életet úgy rázta fel, hogy hogyan gondolkodik a dolgokról, és a társadalmi javak tágabb összefüggéseit vizsgálja - minden a nagy ellátási lánccal kapcsolatos fenntarthatósági kérdésektől egészen a vállalati viselkedésig.

Mi a legismertebb márka?

Azt hiszem, ez a legismertebb annak megváltoztatásában, hogy mit jelenthet a szabadban és mit jelent a fenntarthatóság. Azt gondolom, hogy a szabadtéri sok szempontból tisztán technikai és nagyon sport-specifikus ruhának tekintik, és az esztétika az volt, hogy hegymászáshoz, táborozáshoz vagy síeléshez vagy bármi máshoz viselted, de a többi életstílusodnak nem igazán volt megfelelő. Azt hiszem, az egyik legfontosabb dolog, amit tettünk, az volt, hogy valóban megváltoztattuk azt a felfogást, hogy olyan teljesítménytermékkel rendelkezünk, amelyet valóban elfogadhatóan viselhetünk sokkal szélesebb körben az Ön életmódjához és tevékenységeihez.

A másik dolog az, hogy valóban megváltoztattuk azt a koncepciót, hogy milyen lehet a fenntarthatóság. évtizeddel ezelőtt a fenntarthatóság ideája még mindig nagyon hippi organikus volt, kenderrel, és nem stílusirányító, esztétikailag progresszív vagy teljesítményű termék. Azt hiszem, amikor az „organikus” vagy az „újrahasznosított” szót használta, a legtöbben azt gondolták, hogy esztétikailag elég gyenge, és a teljesítmény sem volt túl jó.

Melyek a bestseller férfidarabok?

Le kollekciónk az egyik legjobban eladott kollekciónk, és ennek fenntarthatósági szempontból nagy oka van. Újrahasznosított hulladékot használ, ami nagyon érdekes koncepció. A szűz pehely helyett párnákat és paplanokat veszünk, amelyeket Kelet-Európában gyűjtöttünk össze, és ugyanúgy újrafeldolgozzuk a pehelyeket, mint a kárpitos ipar számára. Ha megnézzük az ellátási láncot, az egyik dolog, amit megpróbálunk elmondani, az az, hogy miként készülnek az anyagok, és mi a társadalmi hatása.

Milyen egyéb speciális szöveteket használ?

gondolom, hogy a legfontosabb számunkra a szövetek és az építkezés következik. Úgy gondolom, hogy a fogyasztók miért szeretik azt, amit csinálunk, az a legfőbb különbség, hogy a lehető legmagasabb szintű fenntarthatóságot vállaljuk - legyen az tanúsított bio pamut vagy újrahasznosított poliészter, vagy újrahasznosított - ahol valóban a fenntarthatóságot nézzük rost szinten, ami a leghatásosabb módja annak. Ezeket a szálakat vesszük, és olyan nagy teljesítményű szöveteket készítünk, amelyek valóban vízállóak, melegek vagy lélegzőek, vagy tartják a szagot és megfelelnek a nagy teljesítményű követelményeknek, majd valami sokkal esztétikusabb dolgot csinálunk finom szín és textúra hozzáadásával, sok természetes szál felhasználásával. Tehát ahelyett, hogy valóban szabadtéri megjelenésű lenne, ahol nagyon szintetikus, fényes, fényes és sportos, inkább klasszikus, sőt inkább életmóddal vagy városi hangulattal rendelkezik. Olyan valamit kap, amely hihetetlenül jól teljesít és rendkívül kényelmes viselet, amely nagyon okos és tiszta.

Mi az ügyfelek bontása, amikor a tényleges szabadtéri srácok és a városi srácok kerülnek szóba?

Elég érdekes, még szünet is, de az emberek többnyire a termék sokoldalúsága miatt fordulnak hozzánk. Néhány hagyományosabb szabadtéri srác szereti síelni, mászni, túrázni vagy utazni, de még mindig viselheti mindennap. Olyan klasszikus városi lakosokat is kapunk, akik évente csak néhányszor lépnek ki úgy, hogy hagyományos szabadtéri sportokat vagy tevékenységeket végezzenek, de nagyon értékelik a termék tervezési szintjét. A funkcionalitásnak akkor van értelme, ha New Yorkban, Chicagóban vagy San Franciscóban él. Még mindig foglalkoznia kell az időjárással, és a dolgoknak működniük kell.

Mennyire fontos a márka etikai vonatkozása az ügyfelek számára?

Azt hiszem, valóban az ügyféltől függ, hogy őszinte-e. Azt hiszem, sokuk számára egy elem, amelyet felfedeznek. Sokszor így hangzik: „Hű, ez történetesen újrahasznosított vagy organikus, és amikor vásárolok, adjatok vissza két százalékot a Partners for Change programnak”, és elkezdik megérteni a tágabb társadalmi következményeket. A mai vásárló minden bizonnyal a társadalmi javak tágabb aspektusain gondolkodik, és azon, hogy mit képvisel a vállalat. Manapság olyan nagy az átláthatóság, hogy a megvásárolt márkák és vállalatok karakterének és viselkedésének megértése fontos része annak, aki.

Meséljen arról a Partners for Change programról

Ez a társaság legelején kezdődött. Leültünk, hogy eldöntsük, ki akarunk lenni és hogyan akarunk üzleti tevékenységet folytatni. Az egyetlen felelősség a modern üzleti kultúrában a részvényesek iránti felelősség, a nyereség és a nyereség megosztása, és keveset vesznek figyelembe. Azt mondtuk, hogy meg kell vizsgálnunk a környezetre és a közösségekre gyakorolt hatásokat, amelyekben üzleti tevékenységet folytatunk.

Két százalékot adunk vissza, lehetővé téve az ügyfelek számára, hogy online kapcsolatba lépjenek velünk, hogy valóban eldönthessék, melyik partner érdekli őket, és hová akarják juttatni a bevételt. Jelenleg van egy Irgalmas Testület, társadalmi és humanitárius szervezet, amelyről úgy éreztük, hogy a bolygó legkiválóbb munkáját végzi. A Conservation Alliance egy másik sokkal hagyományosabb környezeti földhasználati csoport, amely megőrzi a természetes vad területeket, például a folyókat, hegyeket és sivatagokat. Egy másik a People for Bikes. Támogatják a kerékpárral való utazást és valóban dolgoznak, hogy az emberek egészségesebbek és kevésbé szennyezhessenek.

Három jó példa azokra az emberekre, akikkel együtt dolgozunk, és időnként váltogatjuk azokat a dolgokat, amelyek szerintünk valóban kritikusak. Számunkra fontos felismerni, hogy azért vagyunk itt, hogy jó tagjai legyünk a bolygónak, és visszaadjuk, amit csak lehet.

Hogyan befolyásolta a márkát a portlandi székhely?

Szerintem három dolog fontos Portland-ben. Mindig a helyről származol, és ez befolyásolja a perspektívád egy részét. Úgy gondolom, hogy számunkra a portlandi hely, amely tele van progresszív, fenntartható gondolkodással és sok barkácsolási kultúrával, befolyásolja kilátásainkat, mint elég progresszív csendes-óceáni térség-gondolkodású fenntartható koncepció. Másodsorban valóban sok kreativitást és apró ötletet támogat, és mindenképpen létezik egy olyan lelkes kultúra, amelyet minden érdekel, ami elősegíti a kreatív gondolkodást és a kísérletezést. És a földrajzi valóság is. Portland nem hatalmas város - ez inkább egy nagyváros -, de ami a városi életben és kultúrában rejlik, abból származik, hogy egy órányira van a parttól, ahol szörfözhet, és egy órányira van a síeléstől vagy a Hood-mászástól. Városi városi környezetünk van, de pillanatokon belül eljuthat a természetes vad aredoingba, amihez elég speciálisan jól megtervezett termékre van szükség, és azt hiszem, hogy ez határozottan befolyásolta a tervezési, valamint a kultúránk és filozófiánk szemléletét.

Mit hoz a márka jövője?

Két fő dolog. A disztribúció szintjén a márka globalizálása a hangsúly. Anyavállalatunk, amely Koreában az első számú szabadtéri vállalat, az őszi szezonban bevezette a márkát Koreand-ben, és tovább kívánja bővíteni ezt az ázsiai piacon.

A másik dolog számunkra az, hogy nagyrészt a felsőruházatra összpontosítottunk. De 2017 tavaszától kezdve szemléletmódot alakítottunk ki azzal kapcsolatban, hogy miként tekintettünk a felsőruházatra, és kibővültünk sokkal több sportruházat tetőtől talpig tartó öltözködéssel, ahol több inget és pulóvert csinálunk.

Honnan származik a név?

A „Nau” az új-zélandi maori szó, amely nagyjából lefordítva „szívesen” vagy „üdvözlöm a törzsemben vagy a csoportomban”. Lényegében meleg meghívás, hogy részesei legyünk otthonának vagy közösségének. Ez a szó szerinti jelentése, de szeretjük a fonetikai tényt is, amely szintén aktuálisan és most hangzik.

Mik az áraid?

A ruházat általában 250 és 400 dollár között mozog, míg a férfi ing és sportruházat 90 és 115 dollár között mozog.

Mi a legfontosabb oka annak, hogy a Kézikönyv olvasói kipróbálják a Nau-t?

A termék sokoldalúsága, a társadalmi jó, amely mindent lefed az anyagtól a viselkedésünkig, és úgy gondolom, hogy a kialakítás nagyon tiszta, klasszikus, funkcionális időtlen megjelenésű, modernnek és aktuálisnak tűnik, de ismerős, könnyen viselhető és nem pillanatnyi trend. Úgy gondolom, hogy ez megfelel a fenntarthatóság és a társadalmi jó érzékenységünknek is - nem dobunk ki mindent és újratervezzük a dolgokat, és olyannyira a szín szélén állunk, hogy a dolgok csak szezonálisak, majd elmúltak. Olyan befektetési darabot vásárol, amely jól megtervezett, sokoldalú az életstílusához és tükrözi azt a fajta társadalmi jót, amelyet szeretsz.